教练式领导力——从“我”到“我们”（系列）

「**介绍」

「视频目录」

教练领导力的起源及在企业中的重要作用

概要：John Whitmore（约翰.惠特莫）与Tim Gallway（添.高威）普遍被称为教练技术的创始人，他们通过运动心理学的研究……

教练辅导的真谛

概要：与工业经济时代的管理方法不同，“教练技术”使人自觉设计美好未来，主动发掘潜力，认识自身价值。

情境辅导技巧

概要：传统管理中认为，一个员工要么胜任工作要么不胜任工作。然而“情境辅导技巧”是依据不同的人……

提问，被忽视的管理工具

概要：我们生活在一个快节奏的时代,一旦出现问题必须立刻解决,提出问题后马上就要收到答复。

绩效反馈技巧

概要：整个**的最终目标是提升员工绩效，但绩效反馈往往被定义为一项不得不去做，且“得罪人”的事。应付了事，流于形式，起不到应有的作用。

**总结及行动计划

概要：根据**中的管理工具，导师会给出行动计划的表单，让学员在具体工作中实践并进行前后效果对比。